Κυπελλούχος Κύπρου για 15η φορά στην ιστορία της στέφθηκε η Ομόνοια το βράδι της Τετάρτης (25/05) και πέραν του τροπαίου και του τίτλου, είχε κι άλλα οφέλη.
ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ
Τα σίγουρα λεφτά
Η παρουσία στους ομίλους του Europa Conference League, ισοδυναμεί με εγγυημένα έσοδα ύψους €2,940,000 ως μπόνους συμμετοχής, συν μπόνους κατάταξης (ελάχιστο €44,500) και έσοδα από το market pool. Στο περίπου, σχεδόν τρία εκατομμύρια ευρώ είναι ήδη στα ταμεία του Κυπελλούχου Κύπρου, ενώ αν πάρει και αποτελέσματα, το ποσό αυτό ανεβαίνει. Νίκη ισοδυναμεί με 500 χιλιάδες ευρώ, ενώ η ισοπαλία με 166 χιλιάδες. Σε περίπτωση πρόκρισης από τον όμιλο, το ποσό (βεβαίως και) αυξάνεται, ανάλογα και τι θέση θα τερματίσει. Ενδεικτικά να αναφέρουμε πως η περσινή πορεία των «πρασίνων» στους ομίλους του Conference, απέφερε έσοδα €4.320.000.
Σε περίπτωση πρόκρισης στους ομίλους του Europa League, τα έσοδα διαμορφώνονται ως ακολούθως: Μπόνους συμμετοχής στους ομίλους: €3,630,000, συν μπόνους κατάταξης (ελάχιστο €132,00) και έσοδα από το market pool. Η νίκη πληρώνει 630 χιλιάδες, ενώ η ισοπαλία 210,000.
Και ισχυρή στην κλήρωση!
Πέραν των πιο πάνω, η Ομόνοια λόγω του ότι θα ξεκινήσει απευθείας από τα play-off επωφελείται και από το σύστημα της UEFA, από το οποίο θα προκύψουν τα ζευγάρια της φάσης αυτής. Επειδή ακριβώς θα ξεκινήσει από τα play-off τοποθετείται στις ομάδες με προτεραιότητα 1 (priority 1), οι οποίες κληρώνονται με τις πιο αδύναμες, φαινομενικά, ομάδες.
Ξεκινώντας από τις ομάδες που είναι προτεραιότητας 4 (δύο ομάδες από τρίτο προκριματικό του Europa League) και ακολούθως με αυτές της προτεραιότητας 3 (πέντε ομάδες από τρίτο προκριματικό του Europa League μονοπάτι πρωταθλητών). Συνεπώς, η αποστολή για πρόκριση στους ομίλους του Europa League, δεν θα είναι το ίδιο δύσκολη με το να ήταν στους αδύνατους η Κυπελλούχος, αν και ποτέ δεν ξέρεις τι θα φέρει η κληρωτίδα.
Τονίζουμε ξανά ότι είναι τέτοιο το σύστημα της κλήρωσης, που δεν παίζει ρόλο στην κλήρωση η βαθμολογία της κάθε ομάδας (το coefficient) στην Ευρώπη, παρά μόνο από το που ξεκινάει.
